01
Controllo e pianificazione
Margini, redditività, break-even, budget e liquidità prospettica.
Parla del controllo di gestione Servizi Core
Servizi Core / Strategia d’impresa
Controllo di gestione e governance per imprese solide
Crescita, marginalità e liquidità vanno lette insieme. Organizziamo dati, rischi, persone e responsabilità per decisioni più consapevoli e continuità d’impresa.
S
Inquadramento
Servizio Core
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Metodo
Bisogno, percorso, condizioni
3
Accesso
Tre Canali prioritari
Controllo di gestione
Numeri che guidano le decisioni
Un cruscotto essenziale collega vendite, costi, margini e cassa. L’obiettivo è riconoscere scostamenti e tensioni potenziali prima che riducano la capacità di scelta.
- Margine di contribuzione per prodotto, servizio o linea di attività.
- Budget di tesoreria e scenari di cassa a sei o dodici mesi, quando i dati lo consentono.
- Punto di pareggio e volumi minimi coerenti con costi fissi e variabili.
Quattro aree
Impresa letta nel suo insieme
Il percorso combina analisi gestionali e organizzative; profondità, figure coinvolte e output dipendono dal caso concreto.
02
Rischi, contratti e patrimonio
Mappatura dei rischi e coordinamento delle verifiche contrattuali o patrimoniali necessarie.
Descrivi il contesto 03
Persone e organizzazione
Obiettivi, indicatori, sistemi incentivanti, welfare, competenze e continuità dei ruoli.
Valuta le priorità HR 04
Governance e successione
Ruoli tra soci e amministratori, regole decisionali e preparazione del passaggio generazionale.
Parla della governanceL’art. 2086 c.c. collega l’adeguatezza dell’organizzazione alla natura e alle dimensioni dell’impresa e alla rilevazione tempestiva della crisi.
Output
Strumenti proporzionati al contesto
Non un pacchetto standard, ma strumenti utilizzabili dal management e aggiornabili nel tempo.
- Cruscotto con indicatori economici, finanziari e operativi.
- Budget di tesoreria con ipotesi, scadenze e responsabilità.
- Analisi del punto di pareggio e degli scostamenti.
- Mappa dei rischi e delle verifiche specialistiche da attivare.
- Roadmap per persone, governance o continuità aziendale.
Metodo
Dal quadro iniziale al piano
Il lavoro procede per passaggi verificabili, condividendo dati, limiti e responsabilità.
- Raccolta dei dati disponibili e definizione delle decisioni da supportare.
- Lettura di margini, cassa, rischi, organizzazione e governance.
- Priorità, strumenti, responsabilità e professionisti da coinvolgere.
- Avvio, verifica periodica e aggiornamento degli scenari.
Confini professionali
Competenze coordinate, ruoli distinti
Attività legali, fiscali, notarili, assicurative, di revisione, tutela patrimoniale, proprietà industriale o intermediazione finanziaria sono svolte esclusivamente dai professionisti e dagli operatori abilitati, con incarichi e responsabilità separati. SICURFORM non garantisce risparmi fiscali, protezione assoluta del patrimonio, accesso al credito o risultati economici.
Domande frequenti
Risposte rapide, prima di contattarci
01 È consulenza finanziaria o legale?
No. Organizziamo analisi e percorso; le attività riservate sono affidate a professionisti abilitati con incarichi distinti.
02 Quali dati servono per iniziare?
Dati economici e finanziari disponibili, organizzazione, contratti rilevanti, priorità e orizzonte decisionale.
03 Il percorso garantisce risultati o finanziamenti?
No. Produce strumenti previsionali e decisionali; risultati, credito e condizioni dipendono dal contesto e dai soggetti competenti.
Capacità coordinate
Confronta i Servizi Core e scegli il prossimo passo
Trasforma dati e priorità in una roadmap
Raccontaci fase aziendale, decisioni da affrontare e informazioni disponibili: valuteremo ambito, competenze e primo passo.
Contenuto istituzionale a cura di Gruppo SICURFORM, aggiornato al 13 settembre 2026. Verifica sempre condizioni e disponibilità del servizio richiesto.